Deutschland

Ansprechstelle Safe Sport ¹⁴

Der Verein Safe Sport e.V. wurde 2022 als Trägerschaftsmodell der Unabhängigen Ansprechstelle für Betroffene sexualisierter, physischer und physischer Gewalt gegründet. Der Verein bietet seit 2023 ein einmaliges bundesweites Unterstützungsangebot für alle Menschen, die interpersonale Gewalt im Breiten- oder Spitzensport erlebt oder beobachtet haben – online via Safe Sport-App, telefonisch und vor Ort in Berlin. Gründungsmitglieder sind das Bundesministerium des Inneren und für Heimat, die 16 Bundesländer, Athleten Deutschland e.V., eine Vertreterin aus dem Betroffenenrat der Stelle „Unabhängige Beauftragte für Fragen des sexuellen Kindermissbrauchs“, sowie ein Vertreter aus der Wissenschaft. Die Unabhängige Ansprechstelle bietet den Ratsuchenden einen geschützten Raum, wobei die Beratungsgrundsätze Betroffenenzentrierung, Vertraulichkeit, Unabhängigkeit vom organisierten Sport und Datensicherheit an erster Stelle stehen. Das Angebot umfasst sowohl psychologische als auch juristische Beratung. Bei der psychologischen Beratung bietet der Verein je nach Anliegen der ratsuchenden Person emotionale Entlastung, Stabilisierung und Orientierung. Bei Bedarf erfolgt eine psychologische Einordnung des Geschehenen. Des Weiteren sollen die Handlungskompetenzen der Ratsuchenden gestärkt werden. Bei der juristischen Beratung geht es um die rechtliche Einordnung des Erlebten und das Bewusstwerden über eine rechtlich relevante Grenzverletzung oder einen Missbrauchstatbestand. Außerdem werden Entscheidungs- und Handlungsspielräume erarbeitet und es kommt zu einer Einschätzung der Folgen von weiteren rechtlichen Schritten. Die ratsuchende Person soll Sicherheit bekommen, indem sie ausreichend informiert ist.

Athleten Deutschland e.V. ²⁷

Athleten Deutschland e.V. ist die unabhängige Vertretung der Bundeskaderathlet*innen in Deutschland. Der Verein setzt sich für die Rechte, Interessen und die Stimme von Leistungssportler*innen auf nationaler und internationaler Ebene ein und arbeitet eng mit relevanten Institutionen zusammen.

Für den Nachwuchsleistungssport bedeutet dies, junge Athlet*innen so zu fördern, dass ihre sportliche Entwicklung im Einklang mit Gesundheit, Bildung und persönlicher Entfaltung steht. Darüber hinaus verschafft der Verein jungen Sportler*innen eine Stimme in Entscheidungsprozessen und sensibilisiert sie für ihre Rechte.

Athleten Deutschland e.V. engagiert sich darüber hinaus für faire und verlässliche Rahmenbedingungen, den Schutz vor Missbrauch und Manipulation und thematisiert wichtige Fragen wie Dopingprävention, Integrität sowie verantwortungsbewusstes und wissenschaftsbasiertes Training. Auch die Verbesserung von dualen Karrieren, Bildungswegen und langfristigen Entwicklungsperspektiven gehören zu den Anliegen des Vereins.

Bundesinstitut für Sportwissenschaft (BISp) ¹⁵

Das Bundesinstitut für Sportwissenschaft (BISp) hat die Aufgabe, Forschungsbedarf zu ermitteln und Forschungsvorhaben auf dem Gebiet des Leistungssports zu initiieren, zu fördern, zu koordinieren und die Forschungsergebnisse auszuwerten. Dies gilt insbesondere für die Bereiche Spitzensport einschließlich Nachwuchsförderung und Talentsuche, Sportstätten, Sportgeräte, Sporttechnologie und Dopingprävention.

Daneben werden im BISp Fragestellungen zur Sportentwicklung, die für die Bundesrepublik Deutschland als Ganzes von Bedeutung sind, bearbeitet. Alle relevanten Thematiken der gesamten Sportwissenschaft werden nachhaltig dokumentiert und mit Hilfe geeigneter Transfermaßnahmen für die Zielgruppen bereitgestellt. Somit versteht sich das BISp als Berater und Dienstleister an der Schnittstelle zwischen Sport, Wissenschaft und Politik.

Bundeskanzleramt (BKAmt) ⁸

Der Bund  fördert die Bundessportfachverbände (in der Vergangenheit über das Bundesministerium des Innern seit September 2025 über das Bundeskanzleramt beim Amt der Staatsministerin für Sport und Ehrenamt), um Athletinnen und Athleten optimale Trainings- und Wettkampfbedingungen zu bieten. Ziel des Bundes ist es, der Bundesrepublik Deutschland eine Spitzenposition im internationalen Sport zu sichern. Die staatliche Sportförderung ist subsidiär, d.h. sie setzt voraus, dass die Organisationen des Sports die zu fördernden, im Bundesinteresse liegenden Maßnahmen nicht oder nicht vollständig aus eigenen Mitteln finanzieren können. Eine finanzielle Unterstützung durch die Bundesregierung erfolgt nur ergänzend. Einen wesentlichen Beitrag zur Weiterentwicklung des Spitzensports leistet der Bund durch die Förderung des Sports in seinem eigenen Dienstbereich, insbesondere bei Bundeswehr, Bundespolizei und Zoll. Für Spitzenathleten mit einer Behinderung gibt es im Rahmen der Dualen Karriere die Möglichkeit, finanzielle Hilfe vom Bund zu bekommen. Diese finanzielle Unterstützung bekommen die Athleten in der Zeit, in der sie besonders intensiv trainieren und sich auf Wettkämpfe vorbereiten. Des Weiteren wurde in Kooperation mit der Stiftung Deutsche Sporthilfe das Instrument "Duale Karriere - Berufsqualifikation" entwickelt. Dies hilft den Spitzenathleten mit Behinderung bei dem Erwerb einer Berufsqualifikation.“

Bundespolizei ⁷

• rund 54.000 Mitarbeitende
• davon 160 Athleten in Förderung
• in 19 olympischen Sportarten

Die Bundespolizei der Bundesrepublik Deutschland ist eine wichtige Institution im Bereich der inneren Sicherheit. Sie übernimmt vielfältige Aufgaben wie Grenzschutz, Bahnpolizei, Luftsicherheit und Kriminalitätsbekämpfung. 
Die Bundespolizei fördert junge, talentierte Sportler:innen im Bereich des Spitzensports, indem sie ihnen eine duale Karriere ermöglicht. Die Sportförderung findet an den Bundespolizeisportschulen in Bad Endorf und Kienbaum statt, wo die Athlet:innen gleichzeitig für den Polizeidienst ausgebildet werden. Nach der sportlichen Karriere können sie in der Bundespolizei aufsteigen und von den vielfältigen beruflichen Möglichkeiten innerhalb der Behörde profitieren. In diesem Modell hat die Bundespolizei schon über 600 Sportler:innen aus dem gesamten Bundesgebiet gefördert. Nach Abschluss der sportlichen Karriere verblieben circa 85% der Athlet:innen bei der Bundespolizei. 

Bundeswehr ¹²

Die Sportförderung der Bundeswehr gibt jungen Leistungssportler*innen die Gelegenheit, sich vor der Berufswahl für bis zu zwei Jahren voll und ganz auf den Leistungssport zu konzentrieren, um sich ganz auf die sportliche Entwicklung konzentrieren zu können.  Nachwuchssportler können sich bei Erfüllen der Zugangsvoraussetzungen zur Absicherung der erforderlichen Trainings- und Wettkampfzeiten zielgerichtet um einen der rund 1.200 staatlichen Förder- bzw. Arbeitsstellen bemühen. Diese rund 1.200 Arbeitsstellen teilen sich auf in 744 Arbeitsstellen bei der Bundeswehr, 156 bei der Bundespolizei, 230 bei der Landespolizei und 42 beim Zoll. Für Bundeskaderathleten sind die Stellen bei der Bundeswehr temporäre Lösungen zur Gestaltung der Dualen Karriere und sind mit langfristigen Perspektiven des Sportlers zu verknüpfen. Hierzu können die Bildungsmöglichkeiten, wie Studium und der Berufsförderungsdienst bei der Bundeswehr genutzt werden. Je nach Dienstgrad und Verpflichtungsdauer, können sich die Athleten nach der Zeit als Soldat in der Spitzensportförderung der Bundeswehr bis zu fünf Jahre ihrer Ausbildung widmen. Die Stellen bei Polizei, Zoll und Feuerwehr eröffnen den Sportlern langfristige berufliche Perspektiven.

Weitere Informationen findet man auf der Infoseite der Bundeswehr

Deutscher Behindertensportverband (DBS) e.V. ¹⁹

• 17 Landesverbände
• 2 Fachverbände
• fast 6.300Vereine
• rund 525.000Mitglieder

Der Deutsche Behindertensportverband (DBS) e. V. ist im Deutschen Olympischen Sportbund (DOSB) der Spitzenverband für den Leistungs-, Breiten-, Präventions- und Rehabilitationssport von Menschen mit Behinderung und Nationales Paralympisches Komitee für Deutschland. Der DBS gehört weltweit zu den größten Sportverbänden für Menschen mit Behinderung. Die Sportarten innerhalb des Verbandes sind in Abteilungen bzw. Fachbereichen organisiert. Der Sitz der Bundesgeschäftsstelle ist in Frechen bei Köln.

*Die meisten Mitglieder sind im Rehabilitationssport aktiv, der Leistungssport von Menschen mit Behinderung macht dementsprechend nur einen sehr geringen Teil der Mitglieder aus.

So unterstützt der DBS den Nachwuchsleistungssport:

• als zuständiger Fachverband im Deutschen Olympischen Sportbund (DOSB) für den Sport von Menschen mit Behinderungen steuert der DBS die Prozesse des Nachwuchsleistungssports sportart- und länderübergreifend,
• als Nationales Paralympisches Komitee für Deutschland und in dieser Funktion als Mitglied im International Paralympic Committee (IPC) entsendet der DBS das Team D zu den Paralympischen Spielen

DOSB ^{10, 13 & 19}

• In 100 Mitgliedsorganisationen
• sind mehr als 27 Millionen Mitgliedschaften
• in knapp 90.000 Turn- und Sportvereinen organisiert.

Deutschland nimmt eine führende Position im Weltsport ein. Mit der Umsetzung des Konzepts zur Neustrukturierung des Leistungssports und der Spitzensportförderung sowie der weiteren Konzepte verfolgt der DOSB das primäre Ziel, diese exponierte Stellung zu behaupten, wenn möglich auszubauen. Der Geschäftsbereich Leistungssport des DOSB hat die Aufgabe, den Leistungssport in Deutschland in seiner Gesamtheit zu beurteilen und Entwicklungen zu steuern. Somit besitzt er eine Schlüsselposition im nationalen Leistungssport. Vom Geschäftsbereich Leistungssport gehen die Initiativen zur Entwicklung strategischer Konzepte und Grundsatzerklärungen zum Nachwuchsleistungs- und Spitzensport aus. Bei strikter Einhaltung der Autonomie innerhalb des Sports kommt ihm die Steuerungsfunktion bei der Umsetzung dieser Konzepte und Grundsatzerklärungen zu. Der Geschäftsbereich Leistungssport versteht sich darüber hinaus – im Sinne eines unabhängigen Gutachters – als Vertretung des Spitzensports gegenüber den staatlichen Einrichtungen, Partnern aus der Wirtschaft und anderen sportinternen und –externen Organisationen.

Im Fokus aller Überlegungen stehen Athletinnen und Athleten sowie deren Betreuer*innen.

Der DOSB:

• steuert die Prozesse des Nachwuchsleistungssports sportart- und länderübergreifend,
• stellt in Form von Konzepten, Rahmenvorgaben, Masken und Handlungsleitfäden den Rahmen und die Instrumente für die Nachwuchsleistungssportentwicklung,
• berät und unterstützt die Partner in der Umsetzung der genannten Rahmen und Instrumente,
• berät und unterstützt die Spitzenverbände in der Umsetzung der Richtlinienkompetenz,
• arbeitet mit der Kommission Leistungssportentwicklung, der Athletenkommission, der Trainerkommission sowie den verschiedenen Sprechergruppen zusammen, um den (Nachwuchs-)leistungssport zu gestalten und zu entwickeln,
• berät die Zuwendungsgeber auf Bundes- und Landesebene bezüglich der Förderung des Nachwuchsleistungssports,
• verteilt Fördermittel der Siegerchance an LSB (in den teilnehmenden Ländern) zur Förderung des Nachwuchsleistungssports,
• entsendet das Jugend Team D zu Youth Olympic Games und European Youth Olympic Festivals.

Zentrale Grundlagen für die Steuerung und Gestaltung sind u.a.:

• Nachwuchsleistungssport Konzept 2020,
• Rahmenrichtlinien zur Förderung des Nachwuchsleistungssports,
• Maske und Handlungsleitfaden zu den Regionalen Zielvereinbarungen,
• Stützpunktkonzept.

Führungsakademie (FA) ²³

Die Führungs-Akademie des DOSB e. V. (FA) ist ein zentraler Partner für modernes Sportmanagement in Deutschland. Mit einem vielfältigen Programm aus Weiterbildung, Beratung und Austauschformaten stärkt sie seit vielen Jahren die Spitzenverbände, Verbände mit besonderen Aufgaben, Landessportbünde und Fachverbände – aktuell über 85 Mitgliedsorganisationen.

Ihr Anspruch: praxisnahe Qualifizierung, innovative Impulse und maßgeschneiderte Lösungen. Ob Seminare zu Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung, Recht & Compliance, digitaler Transformation oder Change & Innovation – die Führungs-Akademie bringt aktuelles Managementwissen direkt in die Sportverbände.

Darüber hinaus begleitet sie Veränderungsprozesse, unterstützt bei Strategie- und Strukturfragen und schafft Räume für Vernetzung und Dialog – etwa bei Foren und digitalen Austauschrunden.

Ziel der Führungs-Akademie ist es, den organisierten Sport professionell, vielfältig und zukunftsfähig aufzustellen – gemeinsam mit den Menschen, die ihn tragen.

Für Sport zuständige Ministerien/Sportministerkonferenz ^{1 & 9}

In den Bundesländern ist Sport in unterschiedlichen Ministerien bzw. Senatsverwaltungen angesiedelt. Diese fördern den Sport mit dem Ziel, die Rahmenbedingungen für vielfältige und zeitgemäße sportliche Angebote für möglichst viele Menschen zu schaffen. Dies umfasst den Breitensport wie auch den Leistungssport (insbesondere Nachwuchsleistungs- sowie den Spitzensport). In der Leistungssportförderung stellen die Länder vorrangig die Förderung des Nachwuchsleistungssports sicher, tragen maßgeblich zur Finanzierung der auch vom Spitzensport genutzten Infrastruktur bei und gewährleisten die Anschlussfähigkeit ihrer Förderaktivitäten an das/ im Gesamtsystem.

Die Sportministerkonferenz (SMK) dient der Koordinierung der Sportförderung in den Ländern. Darüber hinaus wahrt die SMK die Interessen aller Bundesländer im Bereich des Sports – sowohl auf nationaler als auch internationaler Ebene. Die SMK setzt sich aus den für den Sport zuständigen Ministern und Ministerinnen sowie Senatoren und Senatorinnen der Länder als auch aus weiteren ständigen Gästen zusammen. Die Sportreferentenkonferenz (SRK) hat zur Aufgabe, die gegenseitige Information und den Erfahrungsaustausch zwischen den Verwaltungen der Länder sicherzustellen. Die SRK bereitet die SMK vor. Dabei werden einzelne Themenbereiche in Ausschüssen bzw. Arbeitsgruppen intensiv beraten und bearbeitet.

Institut für Angewandte Trainingswissenschaft (IAT) ^{11 & 19}

Das Institut für Angewandte Trainingswissenschaft (IAT) unterstützt als nationales trainingswissenschaftliches Kompetenzzentrum deutsche Athlet*innen und Trainer*innen auf dem Weg an die Weltspitze. Forschung, Entwicklung, wissenschaftliche Beratung und Wissenstransfer werden dabei in einer praxisnahen und interdisziplinären Arbeitsweise gebündelt.

In enger Zusammenarbeit mit der Sportpraxis entstehen wissenschaftlich fundierte und nachhaltige Lösungen zur Optimierung von Trainings- und Entwicklungsprozessen im deutschen Spitzensport.

Im Nachwuchsleistungssport analysiert das IAT gemeinsam mit den Spitzenverbänden die Wirksamkeit von Strukturen und Prozessen der Talentsuche, -auswahl und -entwicklung. Auf Grundlage entwicklungsabhängiger Anforderungsprofile werden relevante Leistungsvoraussetzungen erfasst, Entwicklungsverläufe dokumentiert und Potenziale für internationale Spitzenleistungen innerhalb zukünftiger Olympiazyklen bewertet.

Institut für Forschung und Entwicklung von Sportgeräten (FES) ²⁸

Das Institut für Forschung und Entwicklung von Sportgeräten ist das technologische Zentrum für den deutschen olympischen und paralympischen Hochleistungssport. Ziel ist es, technologische Fragestellungen der Spitzenverbände praxisnah zu beantworten und innovative Sportgeräte sowie Mess- und Informationssysteme für Training und internationale Wettkämpfe zu entwickeln und bereitzustellen.

Mit dem Anspruch, das internationale Weltniveau technologisch mitzugestalten, schafft das Institut die Voraussetzungen dafür, dass deutsche Sportlerinnen und Sportler mit einem technologischen Vorteil beziehungsweise unter chancengleichen Bedingungen in den Wettbewerb gehen können.

Kommunen ^{20 & 21}

Ein Großteil der Sportförderung kommt aus den kommunalen Haushalten. Ohne die Unterstützung der Kommunen könnte der Sport in Deutschland in seiner Breite nicht existieren. Dabei ist nur die Sicherstellung des Schulsports für die Kommunen verpflichtend. Alle anderen Maßnahmen der Sportförderung sind für die Kommunen freiwillig, sodass bei Sparmaßnahmen oft zuerst am Sport gespart wird. Die Kommunen sind der größte Förderer des Sports. Mit rund 80% aller öffentlichen Ausgaben für den Sport kommt ihnen eine besondere Verantwortung zu. Die Kommunen stehen vor allem für die Förderung des Breiten- und Vereinssports, leisten aber auch einen wesentlichen Beitrag zur Förderung des Leistungssports. Sie engagieren sich im Leistungssport durch die Trägerschaft von Bundes-, Landes- und Olympiastützpunkten sowie durch die Übernahme von Unterhaltungs- und Betriebskosten.

Das machen die Kommunen für den Nachwuchsleistungssport:

• Sicherstellung des Schulsports (verpflichtend)
• Vereine profitieren vielerorts am Nachmittag und Abend von den Sportanlagen und Turnhallen der öffentlichen Schulen
• Viele Kommunen unterstützen vereinseigene Sportanlagen finanziell
• Viele Kommunen unterstützen weitere Maßnahmen wie z.B.:
  • Die Anschaffung neuer Sportgeräte
  • Die Einstellung von Übungsleiter: innen
  • Die Durchführung von inklusiven und integrativen Sportmaßnahmen
  • Die Ermöglichung von inklusiven und integrativen Sportmaßnahmen
  • Die Ermöglichung der Teilnahme an Meisterschaften
  • Leistungssportförderung
  • Aufstiegs- und Erfolgsprämien
  • Unterstützungen von Vereinsveranstaltungen, wie beispielsweise Ehrungen etc.

Landesfachverbände ¹³

Die Landesfachverbände sind für die Sichtung und Entwicklung von Talenten verantwortlich und erhalten gemessen an ihrer Leistungsfähigkeit eine entsprechende Förderung aus Mitteln des Landes durch den Landessportbund. Eine wichtige Aufgabe der Landesfachverbände ist es, kompetente hauptberufliche Betreuung durch Trainer*innen an den Landesleistungszentren und Landesstützpunkten zu gewährleisten. Der Landesfachverband kann im Rahmen der Trainerqualifizierung im Auftrag des Spitzenverbands die Ausbildung auf der ersten beziehungsweise zweiten Lizenzstufe übernehmen. Die Zusammenarbeit zwischen Landesfach- und dem Spitzenverband ist für die Weiterentwicklung von Nachwuchsathlet*innen von entscheidender Bedeutung. Der Landesfachverband wirkt an der Erstellung und Umsetzung der Regionalkonzepte mit. Eine weitere wichtige Aufgabe liegt in der Information und Beratung von Eltern talentierter Kinder.

Landespolizei ^{4 & 6}

Die Landespolizei in Deutschland übernimmt ebenso wie die Bundespolizei zentrale Aufgaben im Bereich der inneren Sicherheit, jedoch auf Ebene der einzelnen Bundesländer. Sie ist zusammen mit der Bundespolizei und dem Bundeskriminalamt (BKA) dafür zuständig, die Sicherheit und Ordnung in Deutschland zu gewährleisten. In allen 16 Bundesländern ist die Landespolizei präsent und übernimmt vielfältige polizeiliche Aufgaben, die direkt den Alltag der Bürger betreffen. Dazu gehören etwa die Verkehrsüberwachung, die Sicherung von Großveranstaltungen, die Prävention von Straftaten, sowie die Gefahrenabwehr. Sie schützt außerdem staatliche Einrichtungen, Amtsträger und kümmert sich um die Verfolgung von Straftaten auf Landesebene. 
Die Landespolizei bietet ein spezielles Förderprogramm für Spitzensportler*innen an, die sowohl eine Karriere im Polizeidienst als auch im Leistungssport verfolgen möchten. Ziel dieser Förderung ist es, eine berufliche Ausbildung mit den hohen Anforderungen des Trainings- und Wettkampfbetriebs zu kombinieren.
Die Sportförderung richtet sich an Athlet*innen, deren Sportart im Jahr der Einstellung eine olympische, paralympische oder deaflympische Disziplin ist. Voraussetzung ist zudem die Zugehörigkeit zu einem der offiziellen Kader, wie dem Olympiakader, Perspektivkader, Ergänzungskader oder Nachwuchskader. In besonderen Fällen können auch Sportler aus Landeskadern oder spezifischen Auswahlmannschaften gefördert werden.

Landessportbünde/Landessportverbände ¹³

Die Landessportbünde/Landessportverbände (LSB/LSV) vertreten die Interessen des Sports auf Landesebene. In ihrem jeweiligen Bundesland sind sie verantwortlich für die Steuerung und Förderung des Nachwuchsleistungssports, insbesondere der Landesfachverbände. Dabei stimmen sie sich eng mit den für den Sport zuständigen Landesministerien ab.
Sie sind sowohl in die regionalen als auch bundesweiten Spitzensportstrukturen eingebunden und stehen – unter anderem über die regionalen Zielvereinbarungsgespräche - im kontinuierlichen Austausch mit den weiteren Partnern im Leistungssportsystem.

Ländersportstiftungen

Grundlagen und Organisation
In Deutschland existieren 14 „Ländersportstiftungen“, die die Aufgabe verfolgen, Nachwuchsleistungs- und Spitzensportler*innen in ihrer jeweiligen Region systematisch und individuell zu fördern. In zwei weiteren Bundesländern erfolgt eine individuelle Athletenförderung über die jeweiligen Landessportbünde. Bereits in den frühen 1990er Jahren waren die ersten Stiftungen in Bundesländern gegründet.
Jede Stiftung agiert als souveräne, unabhängige Organisation mit ausschließlichem Bezug zum eigenen Bundesland. Seit 2023 findet ein regelmäßiger, institutionalisierter Austausch im Rahmen des „Verbunds der Ländersportstiftungen“ statt, um die Zusammenarbeit zu koordinieren und gemeinsame Standards zu entwickeln.

Förderung in Zahlen (Datenbasis: Befragung der Stiftungen, Stand: 2025)
Die Förderleistungen der einzelnen Stiftungen sind sehr heterogen, was die Notwendigkeit einer besseren Koordination unterstreicht.
• Geförderte Athleten: Rund 1.940 Nachwuchskaderathleten (NK1/NK2) werden jährlich durch die Ländersportstiftungen unterstützt. Dies entspricht leidglich die Hälfte aller ca. 3.500 NK1/NK2-Athleten in Deutschland.
• Finanzvolumen (direkte Förderung): Insgesamt stellen die Stiftungen jährlich ca. 6,15 Millionen Euro für die direkte Athletenförderung bereit.
• Große Bandbreite: Die finanziellen und personellen Förderumfänge variieren stark zwischen den Bundesländern:

• Finanzielle Förderung p.a.: Von 40.000€ bis zu 3,1 Mio.€ pro Stiftung.
• Anzahl geförderter Athleten p.a.: Von 20 bis über 690 pro Stiftung.

Fördermöglichkeiten und Schwerpunkte
Die Ländersportstiftungen bieten eine hohe Vielfalt an Unterstützungsleistungen, die oft maßnahmenbezogen, gewährt werden. Zu den typischen Fördermaßnahmen gehören:
• Bedarfsorientierte Zuwendungen (z.B. Fahrtkostenschüsse ins tägliche Training)
• Ausbildungsbezogene Zuwendungen (Stipendien)
• Sächliche Unterstützung (z. B. für Material, Lehrgänge)
• Prämien für sportliche Erfolge
• Trainerförderung zur Sicherung der Betreuungsqualität
• Soziale Förderungen (z. B. zur Sicherung des Lebensunterhalts)
• Institutionelle Förderung von Projekten oder Vereinen

Viele Stiftungen berücksichtigen in ihrer Förderung explizit Athletinnen und Athleten aus dem paralympischen Sport sowie teilweise auch der Deaflympics, World Games und Special Olympics.

Koordination und Zukunftsperspektive: „Talente stärken – Zukunft gewinnen“
Unter dem Leitmotiv „Talente stärken – Zukunft gewinnen“ streben die Ländersportstiftungen eine engere Koordination an, um die Effizienz und Fairness im deutschen Fördersystem zu verbessern.
Hierbei verfolgt der Verbund das Ziel zur Entwicklung gemeinsamer Förderstandards, die Nutzung von Synergien und gemeinsamen Auftretens gegenüber Partnern im Sportsystem (z.B. DOSB; Deutsche Sporthilfe und Ministerien).
Die Autonomie der einzelnen Stiftungen bleibt gewahrt. Durch eine gemeinsame Koordination bleiben die regionalen Stärken erhalten, die Chancengleichheit für Talente im Sport soll gleichzeitig erhöht werden.

Nationale Anti Doping Agentur (NADA) ¹⁷

Die Stiftung Nationale Anti Doping Agentur (NADA) ist die maßgebliche Instanz für sauberen Sport. Sie bündelt alle Kräfte für einen dopingfreien Sport in einer Organisation. Neben einem effektiven Dopingkontrollsystem sind präventive Maßnahmen und Angebote elementar für das übergeordnete Ziel, sauberer Leistungen von Athletinnen und Athleten zu sichern. Die Aufgaben der NADA ist, die Umsetzung des Welt Anti-Doping Code in den Nationalen Anti-Doping Code, die   Etablierung und Aufrechterhaltung eines einheitlichen Dopingkontrollsystems in Deutschland, umfassende Dopingprävention, die internationale Zusammenarbeit und die Beantwortung medizinischer Fragen und Erteilung medizinischer Ausnahmegenehmigungen. Die NADA trägt mit ihrer Arbeit maßgeblich zur Werte-Erhaltung im Sport bei und setzt sich aktiv für Fairness und Chancengleichheit ein.

Olympiastützpunkte (OSP) ¹³

Die Olympiastützpunkte (OSP) sind eine von Bund, Land und Kommunen geförderte Betreuungs- und Serviceeinrichtung für den deutschen Spitzensport vornehmlich für die jeweilige Region, aber auch bundesweit bei zentralen Maßnahmen der Spitzenverbände sowie bei internationalen Sportereignissen. Olympiastützpunkte sind sportartübergreifende Unterstützungs- und Beratungseinrichtungen für Athlet: innen und Trainer*innen und dienen ebenfalls als Unterstützungs- und Beratungseinrichtung für die Spitzenverbände. Olympiastützpunkte können in Absprache mit den jeweiligen Spitzenverbänden sowie dem DOSB Serviceleistungen für nichtolympische Sportarten auf Basis entsprechender konzeptioneller Voraussetzungen erbringen.

Zu den Aufgaben der Olympiastützpunkte gehören eine hochwertige Betreuung von Kaderathlet*innen in den Bereichen: 

• Leistungsdiagnostik,
• Trainingswissenschaft,
• Sportphysiotherapie,
• Sportpsychologie,
• Sporternährungsberatung,
• Laufbahnberatung,
• Athletiktraining,
• Sportmedizin.

Olympisches und paralympisches Trainingszentrum Kienbaum (KOPT) ¹⁶

Kienbaum - das Olympische und Paralympische Trainingszentrum für Deutschland e.V. (KOPT) ist das nationale Leistungszentrum Deutschlands und eine einzigartige Trainingsstätte, die vielen Sportarten optimale Bedingungen bietet. Von diversen Sportstätten über Unterkünfte und sportlergerechter Verpflegung bis hin zu Regeneration und Messtechnik – Kienbaum bietet eine vollumfängliche Infrastruktur für Athletinnen und Athleten, um optimale Bedingungen für Training, Regeneration und Wettkampfvorbereitung vorzufinden. Dabei liegt der Fokus auf den Spitzensport, aber auch dem Nachwuchsleistungssport.

Die Anlage des Trainingszentrums Kienbaum dient den deutschen olympischen und paralympischen Athleten*innen zur Vorbereitung auf nationale und internationale Saisonhöhepunkte, wie den Olympischen Spielen und den Welt- und Europameisterschaften.

PotAS-Kommission ¹⁸

Seit 2017 ist die Potenzialanalyse-Kommission (PotAS-Kommission) vom Bundesministerium des Innern (BMI) und dem Deutschen Olympischen Sportbund (DOSB) damit beauftragt, die Spitzenverbände des olympischen Sommer- und Wintersports getrennt voneinander zu bewerten. Ziel ist es, die Förderung der verbandsspezifischen Jahresplanungen anhand objektiver sowie bedarfs- und erfolgsorientierter Kriterien auszurichten und mehr Transparenz zu schaffen. Die Bewertung erfolgt dabei anhand der drei Bewertungssäulen Erfolg, Kaderpotenzial und Verbandsstruktur. Ab der Wintersportanalyse 2026 wird die Säule Verbandsstruktur allerdings wegen bereits erzielter Deckeneffekte aus der PotAS-Bewertung entfallen. Bislang machten die Spitzenverbände Angaben zu ihrer Organisationsstruktur in verschiedenen Themenfeldern, etwa zur Talentsichtung und ‑entwicklung, Trainingssteuerung und Leistungsentwicklung, Prävention sexualisierter Gewalt und Missbrauch oder zu Anti-Doping-Maßnahmen, deren Konzeptionen und Umsetzung anschließend von den Mitgliedern der Kommission geprüft wurden.

Die erste Bewertungssäule Erfolg basiert auf einer objektiven und datenorientierten Analyse. Berücksichtigt werden dabei Erfolge bei den Olympischen Spielen (Top-3- und Top-8-Platzierungen), die Ergebnisse bei Weltmeisterschaften in den Jahren vor den Olympischen Spielen sowie die erbrachten Qualifikationsleistungen für die Olympischen Spiele.

In der zweiten Bewertungssäule Kaderpotenzial werden zukünftige Erfolgsaussichten abgeschätzt. Sie fußt ebenfalls auf einem datenbasierten Ansatz. Mithilfe einer Sportdatenbank und unter Verwendung eigener Algorithmen wird das Kaderpotenzial für die nächsten vier Jahre berechnet. Dies geschieht unter Berücksichtigung der bisherigen individuellen Erfolge sowie der internationalen Konkurrenzsituation und orientiert sich somit am Weltstand.

Am Ende eines jeweiligen Olympiazyklus verfasst die Kommission einen Abschlussbericht, der die disziplinspezifischen Ergebnisse sowie eine Rangliste enthält und an die Auftraggeber, BKAmt und DOSB, übergeben wird. Der Bericht findet weitere Berücksichtigung in den Strukturgesprächen sowie bei der Förderentscheidung über die Jahresplanung durch die Förderkommission. Die Förderung des Leistungssportpersonals sowie der Bundesstützpunkte bleibt derzeit von den Potenzialanalysen unbeeinflusst.

Stiftung Deutsche Sporthilfe ²

Seit 1967 unterstützt die Stiftung Deutsche Sporthilfe Nachwuchs- und Spitzensportler*innen auf dem Weg zu großen Erfolgen und ist die wichtigste private Sportförderinitiative in Deutschland. Dies gelingt mit verantwortungsbewusstem und kreativen Förderkonzepten, die kontinuierlich den Rahmenbedingungen der Athlet:innen angepasst werden. Dabei unterstützt die Stiftung Deutsche Sporthilfe sowohl finanziell, als auch bei der Karriereplanung und in der Persönlichkeitsentwicklung - auch über die sportliche Karriere hinaus.
Die Sporthilfe steht für eine verantwortungsbewusste, leistungsorientierte, bedarfsgerechte, effiziente, nachhaltige und transparente Förderung und vertritt die Kernwerte "Leistung". Fairplay. Miteinander."
Jährlich profitieren rund 4.000 Athlet:innen von der Sporthilfe-Förderung, davon 2.000 Nachwuchstalente. Unterstützt werden Athlet:innen olympischer und paralympischer Sportarten, ausgewählte Athlet:innen nicht-olympischer Sportarten, Athlet*innen aus dem Gehörlosensport (Deaflympics) sowie freie Actionsportler*innen (unter der Projektmarke "Our House")

Spitzenverbände ¹³

• 66 Spitzenverbände
• davon 38 Fachverbände in olympischen Sportarten
• und 28 in nicht olympischen Sportarten
• 18 Verbände mit besonderen Aufgaben

Die Spitzenverbände sind die nationalen sportartspezifischen Dachverbände. Sie entwickeln den Leistungs- und Wettkampfsport auf nationaler Ebene weiter und nehmen bundesweit die Richtlinienkompetenz in ihrer Sportart wahr. Das erfordert zwingend die konstruktive Zusammenarbeit mit den Landessportbünden, Landesfachverbänden, den Leistungssport treibenden Vereinen und den Olympiastützpunkten.

Die Spitzenverbände haben im Nachwuchsleistungssport folgende Schwerpunktaufgaben:

• Erstellung der Rahmentrainingskonzeption und des Rahmentrainingsplans,
• Festlegung von Wettkampfsystem, -formaten und -bestimmungen,
• Definition bundeseinheitlicher Kaderkriterien,
• Definition der Inhalte für die Rahmenrichtlinien zur Förderung des Nachwuchsleistungssports,
• Steuerung des sportartspezifischen Stützpunktnetzwerks,
• Abschluss Regionaler Zielvereinbarungen und Umsetzung der Zielstellung mit den Partnern,
• Qualifizierung von Trainer*innen,
• Umsetzung der Richtlinienkompetenz mit den Partnern.

Trainerakademie ²²

Im dynamischen Umfeld des Leistungssports ist die Trainerakademie des DOSB der Motor der Trainerausbildung in Deutschland. Durch eine persönliche Betreuung sowie eine praxis- und kompetenzorientierte Aus- und Fortbildung werden die Trainer*innen gestärkt und zu internationalen Spitzentrainer*innen entwickelt. Das Diplom-Trainer-Studium (DTS) stellt dabei die höchste staatliche Ausbildung für Trainer*innen in Deutschland dar und ist zugleich die höchste Qualifikationsstufe im DOSB-Lizenzsystem, aufbauend auf den vorherigen Lizenzstufen C-, B- und A-Trainer. Die Betreuung orientiert sich an der beruflichen Tätigkeit der Trainer*innen im Leistungssport und den damit verbundenen konkreten Anforderungen. Durch die Zusammenarbeit mit den Fachverbänden des DOSB knüpfen die Trainer*innen während ihrer Zeit an der Trainerakademie langfristige Verbindungen und bauen ihr Netzwerk aus.

Vereine

• knapp 90.000 Vereine in ganz Deutschland
• 8 Millionen Freiwillige engagieren sich im Bereich Sport und Bewegung (Sportentwicklungsbericht)
• davon 750.000 Amtsträger*innen auf der Vorstandsebene (z.B. Vorsitzende)

Der Verein ist die sportliche Keimzelle und Heimat der Athlet*innen. Hier beginnt die sportliche Laufbahn, und die Vereinszugehörigkeit ist die notwendige Voraussetzung für einen Startpass bzw. eine Wettkampflizenz. Vereine können gleichzeitig einen Stützpunkt bilden. Die Angebote im Heimatverein können je nach Alter und Leistungsniveau um vereinsübergreifendes Training und ergänzendes Stützpunkttraining erweitert werden. Sportvereine bieten die Möglichkeit bei einer sportlichen Neuorientierung adäquate Sport- und Bewegungsangebote zu finden, die losgelöst vom Anspruch an das Leistungsniveau ein langfristiges Sporttreiben ermöglichen.

Hierzu können auch gezielt Vereinskooperationen eingegangen werden, um die besten Sportler*innen in starken Trainingsgruppen bzw. Wettkampfmannschaften zusammenzuführen. Im Verein mit unterschiedlichen Abteilungen besteht zusätzlich die Möglichkeit, sportartübergreifende Angebote, insbesondere im Kindesalter anzubieten. Alternativ sind hier wiederum Vereinspartnerschaften zu suchen.

Eine kooperative Zusammenarbeit von Sportverein und Schule ermöglicht Talentförderung und Training im Kontext schulischer Ganztagsangebote. Im Idealfall übernehmen Sportlehrer*innen der Schule im Verein Trainingsgruppen und stellen so eine wichtige Verbindung her. Ohne die Sportvereine, insbesondere die leistungssporttreibenden Vereine, wäre Leistungssport in Deutschland kaum denkbar. Die Vielfalt und Breite der Vereinslandschaft ist die Basis für eine erfolgreiche Entwicklung der Athlet: innen. Der Leistungssport hat mit einem hohen Aufwand und einer hohen Belastung zu tun. Momentan spricht man von einem Rückgang der leistungssportorientierten Vereine.

So unterstützen die Vereine den Nachwuchsleistungssport:

• Sportmotorische Basisentwicklung,
• regelmäßiges Training,
• Beantragung von Startpässen und Wettkampflizenzen,
• Teilnahme an Wettkämpfen.

Zentrum Safe Sport ²⁹

Das Zentrum für Safe Sport (ZfSS) ist eine unabhängige Einrichtung zum Schutz vor interpersonaler  Gewalt im deutschen Sport. Das Zentrum unterstützt Sportorganisationen bei der Prävention und Aufarbeitung von Fällen interpersonaler Gewalt und trägt damit zu einem sicheren Sportumfeld bei. Bei Verdachtsfällen führt das ZfSS für angeschlossene Sportorganisationen Untersuchungs-, Disziplinar- und Mediationsverfahren durch, wenn die Organisationen ihre Zuständigkeit auf das ZfSS übertragen haben.

Das ZfSS arbeitet auf Grundlage einheitlicher Verfahrensstandards und bündelt rechtliche, sportfachliche und verfahrensbezogene Expertise. Ziel ist es, Verdachtsfälle unabhängig und transparent zu bearbeiten und betroffenen Personen einen angemessenen Umgang mit dem Erlebten zu ermöglichen. Die Verantwortung für Prävention und Schutzkonzepte verbleibt jedoch weiterhin bei den Sportorganisationen.

Der Anschluss an das Zentrum ist freiwillig und richtet sich zunächst an Sportorganisationen des deutschen Spitzensports. Voraussetzung ist die Einführung eines eigenen Safe Sport Codes sowie eine entsprechende Kooperationsvereinbarung. Durch die Übertragung von Untersuchungs- und Disziplinarverfahren auf das ZfSS können Sportorganisationen auf unabhängige Verfahrensstrukturen zurückgreifen. Die Bearbeitung von Verdachtsfällen erfolgt dadurch außerhalb der unmittelbar betroffenen Sportorganisation und soll eine einheitliche sowie nachvollziehbare Verfahrensführung ermöglichen. Das Zentrum ergänzt damit die bestehenden Schutz- und Präventionsmaßnahmen des organisierten Sports und trägt zur Weiterentwicklung professioneller Strukturen im Umgang mit interpersonaler Gewalt bei.

Zoll ^{3 & 5}

• seit 1952 Sportförderer
• rund 48.000 Angestellte
• davon 65 geförderte Sportler*innen

Der Zoll ist eine moderne, bundesweite Verwaltungsbehörde, die dem Bundesministerium der Finanzen untersteht und eine zentrale Rolle in der Sicherung von Staatsfinanzen, der Überwachung des internationalen Waren- und Personalverkehrs, dem Schutz von Sozialsystemen, sowie dem Umwelt- und Verbraucherschutz spielt. Die Hauptaufgabe des Zolls umfasst mehr als nur die Anmeldung von Waren. Er sorgt durch eine Vielzahl von Maßnahmen für die wirtschaftliche Stabilität Deutschlands, fördert den Wirtschaftsstandort und schützt die Gesellschaft vor Risiken wie grenzüberschreitender organisierter Kriminalität.
Im Bereich des Nachwuchsleistungssports fördert der Zoll mit dem Zoll Ski Team Athlet:innen in den Disziplinen Alpin, Biathlon, Skilanglauf, Skisprung und Nordische Kombination, einschließlich paralympischer Sportler*innen. Das Team setzt auf dezentrale Sportförderung, wobei die Sportler*innen an Leistungszentren trainieren und von zolleigenen Trainern betreut werden. Dies ermöglicht eine optimale Rundumbetreuung durch qualifizierte Trainer, wobei junge Sportler*innen behutsam an die hohen Anforderungen de Spitzensports herangeführt werden. Zudem können die Mitglieder bereits während ihrer sportlichen Karriere eine berufliche Zukunft im Zollwesen aufbauen, mit Perspektiven für eine qualifizierte Ausbildung und Aufstiegsmöglichkeiten nach Beendigung ihrer sportlichen Laufbahn.