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DOSB ^{4 & 5}

• In 100 Mitgliedsorganisationen
• sind mehr als 27 Millionen Mitgliedschaften
• in knapp 90.000 Turn- und Sportvereinen organisiert.

Deutschland nimmt eine führende Position im Weltsport ein. Mit der Umsetzung des Konzepts zur Neustrukturierung des Leistungssports und der Spitzensportförderung sowie der weiteren Konzepte verfolgt der DOSB das primäre Ziel, diese exponierte Stellung zu behaupten, wenn möglich auszubauen. Der Geschäftsbereich Leistungssport des DOSB hat die Aufgabe, den Leistungssport in Deutschland in seiner Gesamtheit zu beurteilen und Entwicklungen zu steuern. Somit besitzt er eine Schlüsselposition im nationalen Leistungssport. Vom Geschäftsbereich Leistungssport gehen die Initiativen zur Entwicklung strategischer Konzepte und Grundsatzerklärungen zum Nachwuchsleistungs- und Spitzensport aus. Bei strikter Einhaltung der Autonomie innerhalb des Sports kommt ihm die Steuerungsfunktion bei der Umsetzung dieser Konzepte und Grundsatzerklärungen zu. Der Geschäftsbereich Leistungssport versteht sich darüber hinaus – im Sinne eines unabhängigen Gutachters – als Vertretung des Spitzensports gegenüber den staatlichen Einrichtungen, Partnern aus der Wirtschaft und anderen sportinternen und –externen Organisationen.

Im Fokus aller Überlegungen stehen Athletinnen und Athleten sowie deren Betreuer*innen.

Der DOSB:

• steuert die Prozesse des Nachwuchsleistungssports sportart- und länderübergreifend,
• stellt in Form von Konzepten, Rahmenvorgaben, Masken und Handlungsleitfäden den Rahmen und die Instrumente für die Nachwuchsleistungssportentwicklung,
• berät und unterstützt die Partner in der Umsetzung der genannten Rahmen und Instrumente,
• berät und unterstützt die Spitzenverbände in der Umsetzung der Richtlinienkompetenz,
• arbeitet mit der Kommission Leistungssportentwicklung, der Athletenkommission, der Trainerkommission sowie den verschiedenen Sprechergruppen zusammen, um den (Nachwuchs-)leistungssport zu gestalten und zu entwickeln,
• berät die Zuwendungsgeber auf Bundes- und Landesebene bezüglich der Förderung des Nachwuchsleistungssports,
• verteilt Fördermittel der Siegerchance an LSB (in den teilnehmenden Ländern) zur Förderung des Nachwuchsleistungssports,
• entsendet das Jugend Team D zu Youth Olympic Games und European Youth Olympic Festivals.

Zentrale Grundlagen für die Steuerung und Gestaltung sind u.a.:

• Nachwuchsleistungssport Konzept 2020,
• Rahmenrichtlinien zur Förderung des Nachwuchsleistungssports,
• Maske und Handlungsleitfaden zu den Regionalen Zielvereinbarungen,
• Stützpunktkonzept.

Deutscher Behindertensportverband (DBS) e.V. ^{6 & 7}

• 17 Landesverbände
• 2 Fachverbände
• fast 6.300 Vereine
• rund 510.000 Mitglieder*

Der Deutsche Behindertensportverband (DBS) e. V. ist im Deutschen Olympischen Sportbund (DOSB) der Spitzenverband für den Leistungs-, Breiten-, Präventions- und Rehabilitationssport von Menschen mit Behinderung und Nationales Paralympisches Komitee für Deutschland. Der DBS gehört weltweit zu den größten Sportverbänden für Menschen mit Behinderung. Die Sportarten innerhalb des Verbandes sind in Abteilungen bzw. Fachbereichen organisiert. Der Sitz der Bundesgeschäftsstelle ist in Frechen bei Köln.

*Die meisten Mitglieder sind im Rehabilitationssport aktiv, der Leistungssport von Menschen mit Behinderung macht dementsprechend nur einen sehr geringen Teil der Mitglieder aus.

So unterstützt der DBS den Nachwuchsleistungssport:

• als zuständiger Fachverband im Deutschen Olympischen Sportbund (DOSB) für den Sport von Menschen mit Behinderungen steuert der DBS die Prozesse des Nachwuchsleistungssports sportart- und länderübergreifend,
• als Nationales Paralympisches Komitee für Deutschland und in dieser Funktion als Mitglied im International Paralympic Committee (IPC) entsendet der DBS das Team D zu den Paralympischen Spielen.

Spitzenverbände ^{3 & 5}

• 66 Spitzenverbände
• davon 38 Fachverbände in olympischen Sportarten
• und 28 in nicht olympischen Sportarten
• 18 Verbände mit besonderen Aufgaben

Die Spitzenverbände sind die nationalen sportartspezifischen Dachverbände. Sie entwickeln den Leistungs- und Wettkampfsport auf nationaler Ebene weiter und nehmen bundesweit die Richtlinienkompetenz in ihrer Sportart wahr. Das erfordert zwingend die konstruktive Zusammenarbeit mit den Landessportbünden, Landesfachverbänden, den Leistungssport treibenden Vereinen und den Olympiastützpunkten.

Die Spitzenverbände haben im Nachwuchsleistungssport folgende Schwerpunktaufgaben:

• Erstellung der Rahmentrainingskonzeption und des Rahmentrainingsplans,
• Festlegung von Wettkampfsystem, -formaten und -bestimmungen
• Definition bundeseinheitlicher Kaderkriterien,
• Definition der Inhalte für die Rahmenrichtlinien zur Förderung des Nachwuchsleistungssports,
• Steuerung des sportartspezifischen Stützpunktnetzwerks,
• Abschluss Regionaler Zielvereinbarungen und Umsetzung der Zielstellung mit den Partnern,
• Qualifizierung von Trainer*innen,
• Umsetzung der Richtlinienkompetenz mit den Partnern.

Landessportverband Baden-Württemberg e.V. ⁹

• 3,9 Mio. Mitgliedschaften
• 11.230 Vereine
• 3 Sportbünde
• 84 Fachverbände
• 12 Verbände mit besonderen Aufgaben

Der Landessportverband Baden-Württemberg vertritt die gemeinsamen Interessen des Sports gegenüber der Landespolitik und ist Taktgeber für die Entwicklung des Sportlandes Baden-Württemberg.

Das Referat Leistungssport im Landessportverband kümmert sich um die spezifischen strukturellen, organisatorischen, materiellen und personellen Bedingungen, um Trainer*innen und Athlet*innen dabei zu unterstützen, ihre hohen sportlichen Ziele zu erreichen. Außerdem ist das Referat für die Umsetzung des Strategiepapiers Leistungssport Baden-Württemberg gemäß den Beschlüssen des Präsidiums des Landessportverbandes zuständig. In diesem Gesamtkonzept sind die unterschiedlichen Systeme, Strukturen, Programme und Maßnahmen der leistungssportlichen Förderung im Land beschrieben. Das Förderkonzept ist sowohl ein sportfachliches als auch sportpolitisches Instrument, das eine effektive und transparente Förderung der Sportarten im Leistungssport zum Ziel hat.

Aufgabe des Präsidialausschusses Leistungssport (PAuLe) ist das Treffen von Förderentscheidungen für den Leistungssport in Baden-Württemberg und die Beratung des Präsidiums des Landessportverbandes Baden-Württemberg e. V. in allen sportpolitischen Fragen zum Leistungssport. Hierzu gehören zum Beispiel die Fortschreibung des Förderkonzepts “Leistungssport Baden-Württemberg” sowie die Bewirtschaftung der Mittel zur Förderung des Leistungssports.

Das macht der Landessportverband Baden-Württemberg für den Nachwuchsleistungssport:

• Schaffung der strukturellen, organisatorischen, materiellen und personellen Bedingungen für den Leistungssport,
• jährliche Bereitstellung von Mitteln zum Einsatz unter Berücksichtigung des Förderkonzeptes und des Berufsbildes für Leistungssportpersonal,
• Umsetzung des Strategiepapiers Leistungssport Baden-Württemberg,
• Auszeichnung von herausragenden Trainer*innen.

Ministerium für Kultus, Jugend und Sport Baden-Württemberg ¹⁵

• 11,1 Mio. Einwohner*innen
• 308 Einwohner*innen pro km²
• 3. größtes Bundesland mit einer Fläche von 35.748 km²

Der Sport bildet einen wichtigen Bestandteil in der Aufgabenliste des Kultusministeriums.

Förderschwerpunkte sind die Leistungen für die personellen und sächlichen Leistungssportstrukturen der Sportfachverbände. Hierzu zählt vor allem das hauptamtliche Leistungssportpersonal (Landes- und Honorartrainer*innen, Leistungssportkoordinatoren). Durch die Finanzierung des qualifizierten Leistungssportpersonals sowie der Kosten von Landeskadermaßnahmen wird das Training der Kaderathlet*innen abgesichert. Mit Folgekostenzuschüssen werden die Ausgaben von Verbänden, Vereinen und Kommunen zum Betrieb und zur Unterhaltung der Olympiastützpunkte Baden-Württembergs mit den Standorten Freiburg, Heidelberg und Stuttgart, Landesleistungszentren, ausgewählten Landesstützpunkten und Internaten bestritten. Daneben werden auch die sportmedizinischen und sozialen Belange der Athlet*innen berücksichtigt. Zudem werden Fördermittel für die Talentsuche, Talentförderung die Zusammenarbeit von Schulen mit leistungssportorientierten Vereinen (Projekt „Schau mal, was ich kann!“) sowie für die optimierte Leistungsförderung einzelner Sportarten in ausgewählten Stützpunkten bereitgestellt. Ein besonderes Augenmerk wird auch auf Maßnahmen zur Integrität des Sports (Prävention sexualisierter Gewalt, Compliance, Dopingprävention, etc.) gelegt.

Das macht das Ministerium für Kultus, Jugend und Sport für den Nachwuchsleistungssport:

• Förderung des Leistungs- und Breitensports in Zusammenarbeit mit den Sportverbänden und den Sportvereinen,
• Kooperationen von Schulen und Sportvereinen,
• Zusammenarbeit mit den Sporthochschulen,
• finanzielle Unterstützung beim Bau von Sportstätten.

Landesfachverbände ^{3 & 9}

• 84 Landesfachverbände

Die Landesfachverbände sind im Bereich Leistungssport für die Sichtung und Entwicklung von Talenten in ihrer Sportart verantwortlich. Für den langfristigen Leistungsaufbau ist das Zusammenwirken des Landes- und Spitzenverbandes zielführend.

Das machen die Landesfachverbände für den Nachwuchsleistungssport:

• Aus- und Fortbildung von Trainer*innen, Kampf-/Schiedsrichter*innen und weiterer Funktionsträger,
• Organisation des Sport-/Wettkampfbetriebes (inkl. Ligabetrieb bis zur Landesverbandsebene) der Sportart (Landesmeisterschaften, regionale Meisterschaften, Landesjugendspiele, Ligabetrieb u.ä.),
• Gremienarbeit des Verbandes, Ehrungen/Auszeichnungsveranstaltungen,
• Mitgliedergewinnung (z.B. sportartspezifische Kindersportabzeichen-Aktionen, Jugendarbeit, Ferienfreizeiten, Mädchen-/Jungs-Sportcamps, Schulsportprojekte, Bambini-Turniere),
• Beratung und Service für Sportvereine (Verbandszeitschrift, Finanzen/Förderung, Informationen, Ausleihe/ Materialien),
• Prävention sexualisierter Gewalt im Sport, Anti-Doping, Datenschutz, Finanzen (Sponsoring etc.),
• Aufbau und Organisation eines Talentsichtungs- und Talententwicklungsprozesses im Verband.

Olympiastützpunkt Baden-Württemberg ^{5, 19 & 20}

• Betreuung von 742* Bundeskaderathlet*innen (DaLiD: OK/PAK 61, PK 250, EK 58, NK1 322, TK 21) und
• 2056 Athlet*innen NK2- und Landeskader (1458 mit OSP-Zuordnung davon 321 am OSP Freiburg, 468 am OSP Metropolregion Rhein-Neckar und 669 am OSP Stuttgart) (Stand 2023)
• 27 Bundesstützpunkte werden im aktuellen Olympiazyklus betreut

* Die Kaderzahlen entstammen der DaLiD mit Stichtag 31.11.2023. Aufgeführt sind olympische und paralympische Athlet*innen in der exklusiven und anteiligen Grundbetreuung.

Der Olympiastützpunkt in Baden-Württemberg (OSP) ist von Bund, Land und Kommunen geförderte Betreuungs- und Serviceeinrichtung für den deutschen Spitzensport vornehmlich für die Region, aber auch bundesweit bei zentralen Maßnahmen der Spitzenverbände sowie bei internationalen Sportereignissen. 

Der Landessportverband Baden-Württemberg (LSVBW) ist seit dem 1. Januar 2018 Träger des Olympiastützpunktes in Baden-Württemberg (OSP BW) an den Standorten Freiburg, Heidelberg (Metropolregion Rhein Neckar) und Stuttgart sowie den Außenstellen  Tauberbischofsheim (Fechten) und Friedrichshafen/Bodensee (Segeln). Durch die Trägerschaft übernimmt der LSVBW die Verantwortung für den Betrieb der drei Olympiastützpunkte und der Außenstellen. Zentrales Entscheidungsgremium ist der Leistungsstab, bestehend aus eine*r Vertreter*in des DOSB, dem*r Präsident*in des LSVBW, dem Präsidialausschuss Leistungssport (PAuLe)-Vorsitzenden und je eine*r Vertreter*in jedes Standortes. 

Zu den Aufgaben der Olympiastützpunkte gehören eine hochwertige Betreuung von Kaderathlet*innen in den Bereichen:

• Leistungsdiagnostik,
• Trainingswissenschaft,
• Sportphysiotherapie,
• Sportpsychologie,
• Sporternährungsberatung,
• Laufbahnberatung,
• Athletiktraining,
• Sportmedizin.

Der Olympiastützpunkt hat die Leitung der Regionalteams der Eliteschulen des Sports.

Der Olympiastützpunkt kann im Auftrag des Spitzenverbandes regionale Koordinierungsaufgaben übernehmen und wirkt an der Erstellung und Umsetzung der Regionalen Zielvereinbarungen mit.

ARGE Parasport Baden-Württemberg ^{23, 24, 25 & 26}

• ca. 450  Vereine im Württembergischen- und ca. 400 Vereine im Badischen Behinderten- und Rehabilitationssportverband
• ca. 24.000 Mitgliedschaften* im Württembergischen- und ca. 35.000 Mitgliedschaften* im Badischen Behinderten- und Rehabilitationssportverband
• 1 Hauptamtliche Stelle im Bereich Leistungssport im Württembergischen und 1 hauptamtliche Stelle im Bereich Leistungssport im Badischen Behinderten- und Rehabilitationssportverband
• 1 hauptamtliche Stelle (VBE) für Landestrainer*innen im Württembergischen und 1 hauptamtliche Stelle im Bereich Leistungssport im Badischen Behinderten- und Rehabilitationssportverband
• 2 Talentscouts

Die seit 2013 bestehende ARGE Parasport Baden-Württemberg ist eine vom Badischen Behinderten- und Rehabilitationssportverband e.V. (BBS) und vom Württembergischen Behinderten- und Rehabilitationssportverband e.V. (WBRS) initiierte und gegründete Arbeitsgemeinschaft zur Förderung des Leistungssports für Menschen mit einer Behinderung in paralympischen Sportarten. Die ARGE ist unter anderem für die Erstellung und Umsetzung des Strukturplanes verantwortlich. Damit verbunden ist die Überprüfung und Festlegung der Schwerpunktsportarten. Die Schwerpunktsportarten werden baden-württembergweit betreut.

Die beiden Landesbehindertensportverbände in Baden-Württemberg BBS und WBRS haben sich zum Ziel gesetzt und verfolgen den Zweck, jedem Menschen mit Behinderung oder Menschen die von Behinderung bedroht sind, ein adäquates sportliches Angebot zu machen.
Der BBS und WBRS vertreten die Interessen von über 59.000 Mitgliedern in über 850 Vereinen. Diese bieten  die drei Säulen des Behindertensports: Leistungs-, Breiten- und Rehabilitationssport an.

*Die meisten Mitglieder sind im Rehabilitationssport aktiv, der Leistungssport von Menschen mit Behinderung macht dementsprechend nur einen sehr geringen Teil der Mitglieder aus.

Das macht die Arge für den Nachwuchsleistungssport:

• Förderung von Trainings-, Lehrgangs- und Klassifizierungsmaßnahmen,
• Förderung von Teilnahmen an nationalen und internationalen Meisterschaften, von Landesstützpunkten sowie Jugendauswahlmannschaften,
• Förderung der zertifizierten Stützpunkte,
• Veranstaltung und Ausrichtung von Meisterschaften auf Landes- und Bundesebene,
• Sichtungsmaßnahmen,
• Kooperation zwischen Fachverbänden aus dem olympischen Sport, Schulen und Einrichtungen,
• Organisation der sportartenspezifischen Landeskader.

Stiftung OlympiaNachwuchs Baden-Württemberg ^{21 & 22}

• 80 geförderte junge Athlet*innen in 2023
• aus 23 Sportarten
• 108 geförderte junge Athlet*innen in 2022
• aus 28 Sportarten

Die Stiftung OlympiaNachwuchs ist ein Baustein im Gesamtkonzept Leistungssport in Baden-Württemberg. Ihre zentrale Aufgabe ist die gezielte Förderung von baden-württembergischen Spitzensportler*innen. Gegründet wurde die Stiftung im Jahr 2000, um junge Talente bei der Verwirklichung ihrer sportlichen und schulischen bzw. beruflichen Ziele zu unterstützen. Die Förderung wird durch die private Unterstützung der Firma OBI, Mittel des Landes Baden-Württemberg, dem Landessportverband Baden-Württemberg und durch Spenden treuer Unterstützer wie der Porsche AG gewährleistet. 

Eine Förderung erfolgt in Abstimmung mit den Olympiastützpunkten (Stuttgart, Freiburg und Metropolregion Rhein-Neckar) und den jeweiligen Verbänden. Anträge werden über die zuständigen Laufbahnberater*innen ganzjährig eingereicht.  

Athletenförderung:  

Kadersportler*innen (Schwerpunkt NK1, NK2) aus Baden-Württemberg, insbesondere aus dem Nachwuchsbereich bis maximal 23 Jahre, können von der Stiftung OlympiaNachwuchs gefördert werden. Im Einzelfall sind Förderungen von Landeskadern (LK) möglich. Der Förderzeitraum beträgt 12 Monate (analog Wettkampfsaison, oder Internats- bzw. Schuljahr) und richtet sich nach dem Datum der Bewilligung. Ein Folgeantrag kann bei Einhaltung der Förderkriterien erneut eingereicht werden. 

Fördergelder an die Athlet*innen werden aufgrund des leistungssportbedingten Mehrbedarfs zweckgebunden bewilligt und monatlich ausgezahlt.  

• Beispiele: Internats-, Material- und Fahrtkostenübernahme, Wettkampf- und Trainingslager, soziale Förderung, Duale Karriere

Die Förderhöhe liegt zwischen 100 und 200 EUR pro Monat und wird nach Prüfung der folgenden drei Komponenten in den Vorstandssitzungen festgelegt: 

• Leistungsstand & Potenzial,
• Soziale Gegebenheiten,
• erfüllte Voraussetzungen.

Projektförderung: 

Die Stiftung kann im Rahmen des steuerlich Zulässigen auch Leistungssport fördernde Maßnahmen (z.B. Vorbereitungen auf internationale Großereignisse) projektartig fördern. Die Athletenförderung geht in der Regel vor Projektförderung. 

Weitere Informationen: Home - Stiftung OlympiaNachwuchs Baden-Württemberg (stiftung-olympianachwuchs.de)

Vereine ^{3 & 5}

• knapp 90.000 Vereine in ganz Deutschland
• 8 Millionen Freiwillige engagieren sich im Bereich Sport und Bewegung (Sportentwicklungsbericht)
• davon 750.000 Amtsträger*innen auf der Vorstandsebene (z.B. Vorsitzende)

Der Verein ist die sportliche Keimzelle und Heimat der Athlet*innen. Hier beginnt die sportliche Laufbahn, und die Vereinszugehörigkeit ist die notwendige Voraussetzung für einen Startpass bzw. eine Wettkampflizenz. Vereine können gleichzeitig einen Stützpunkt bilden. Die Angebote im Heimatverein können je nach Alter und Leistungsniveau um vereinsübergreifendes Training und ergänzendes Stützpunkttraining erweitert werden. Sportvereine bieten die Möglichkeit bei einer sportlichen Neuorientierung adäquate Sport- und Bewegungsangebote zu finden, die losgelöst vom Anspruch an das Leistungsniveau ein langfristiges Sporttreiben ermöglichen.

Hierzu können auch gezielt Vereinskooperationen eingegangen werden, um die besten Sportler*innen in starken Trainingsgruppen bzw. Wettkampfmannschaften zusammenzuführen. Im Verein mit unterschiedlichen Abteilungen besteht zusätzlich die Möglichkeit, sportartübergreifende Angebote, insbesondere im Kindesalter anzubieten. Alternativ sind hier wiederum Vereinspartnerschaften zu suchen.
Eine kooperative Zusammenarbeit von Sportverein und Schule ermöglicht Talentförderung und Training im Kontext schulischer Ganztagsangebote. Im Idealfall übernehmen Sportlehrer*innen der Schule im Verein Trainingsgruppen und stellen so eine wichtige Verbindung her.

So unterstützen die Vereine den Nachwuchsleistungssport:

• sportmotorische Basisentwicklung,
• regelmäßiges Training,
• Beantragung von Startpässen und Wettkampflizenzen,
• Teilnahme an Wettkämpfen,
• Durchführung von Wettkampfveranstaltungen.